
Come chiedere ai clienti una recensione su Google
Quando chiederlo, la frase esatta e cosa mettergli in mano. Cinque righe da imparare a memoria.
LeggiGoogle rimuove solo quello che viola le sue regole sui contenuti: spam, attacchi personali, contenuti che non riguardano una visita reale, conflitti d’interesse evidenti. Una recensione da una stella scritta con educazione da un cliente vero sopravvive a tutti i ricorsi che presenterà. Chi le promette la rimozione garantita sta giocando alla lotteria, o sta facendo qualcosa di peggio.
Quando accetta questo, il problema si semplifica: non sta gestendo la recensione, sta gestendo la prossima persona che la leggerà.
«Grazie per aver trovato il tempo di dircelo. Abbiamo rivisto [il problema preciso] con la squadra che c’era quel giorno, e ha ragione, non siamo stati all’altezza. Da allora abbiamo [la modifica precisa]. Se le va, ci scriva a [e-mail o telefono]: ci piacerebbe avere l’occasione di sistemare la cosa di persona.»
Funziona per tre motivi: nomina il problema vero invece di scusarsi in astratto, dice cosa è cambiato invece di promettere di «prenderlo molto sul serio», e offre una via per continuare il discorso fuori da Google.
Se il contenuto contiene insulti, discriminazione, pubblicità, cose che non riguardano la sua attività, o viene chiaramente da qualcuno che non ci ha mai messo piede, lo segnali dal suo profilo Google. Ma ridimensioni le aspettative: il tasso di successo è basso, e rimandare la stessa segnalazione più volte non ottiene niente.
Faccia il conto. Una recensione da una stella abbassa la media di circa 0,2 punti quando ne ha venti in tutto, e di circa 0,02 punti quando ne ha duecento. Quindi la risposta è sempre la stessa: devono continuare ad arrivare recensioni buone e vere. Quella protezione si compra prima, non dopo: gli altri conti stanno in quanto vale davvero una buona recensione.
È l’unica cosa che fa Review Helper: ridurre la fatica a trenta secondi perché il denominatore cresca. Quando è abbastanza grande, una recensione negativa smette di essere una crisi e diventa un errore di arrotondamento.
Quando tre persone diverse indicano la stessa cosa, non è che i clienti siano difficili: è che il suo processo ha un buco. I tempi di attesa, il parcheggio, la lingua e la coda alla cassa sono i quattro che tornano di continuo.

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