
Wie Sie Ihre Kunden um eine Google-Bewertung bitten
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Löschen können Sie sie nicht, antworten schon. Hier ist die Reihenfolge für die ersten 24 Stunden, eine Vorlage für die öffentliche Antwort, vier Sätze, die Sie nie schreiben dürfen, und die Arbeit im Hintergrund, die den Schnitt wieder hebt.
Google entfernt nur, was gegen seine Inhaltsrichtlinien verstößt: Spam, persönliche Angriffe, Inhalte ohne Bezug zu einem echten Besuch, offensichtliche Interessenkonflikte. Eine höflich formulierte Ein-Stern-Bewertung von einem echten Kunden übersteht jeden Einspruch, den Sie einlegen. Wer Ihnen garantierte Löschung verspricht, spielt Lotto oder tut etwas Schlimmeres.
Wenn Sie das hinnehmen, wird das Problem einfacher: Sie managen nicht die Bewertung, Sie managen die nächste Person, die sie lesen wird.
„Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns das zu sagen. Wir haben [das konkrete Problem] mit dem Team besprochen, das an dem Tag da war, und Sie haben recht, wir waren nicht auf der Höhe. Seitdem haben wir [die konkrete Änderung]. Wenn Sie mögen, schreiben Sie uns an [E-Mail oder Telefon]: wir würden das gern persönlich mit Ihnen in Ordnung bringen.“
Sie funktioniert aus drei Gründen: sie benennt das echte Problem, statt abstrakt um Verzeihung zu bitten, sie sagt, was sich geändert hat, statt zu versprechen, man nehme es „sehr ernst“, und sie bietet einen Weg, das Gespräch außerhalb von Google fortzusetzen.
Wenn der Inhalt Beleidigungen, Diskriminierung, Werbung oder Dinge ohne Bezug zu Ihrem Betrieb enthält, oder erkennbar von jemandem stammt, der nie einen Fuß hineingesetzt hat, melden Sie ihn über Ihr Google-Profil. Aber erwarten Sie nicht zu viel: die Erfolgsquote ist niedrig, und dieselbe Meldung immer wieder abzuschicken bringt nichts.
Rechnen Sie nach. Eine Ein-Stern-Bewertung senkt den Schnitt um etwa 0,2 Punkte, wenn Sie zwanzig haben, und um etwa 0,02 Punkte, wenn Sie zweihundert haben. Die Antwort ist deshalb immer dieselbe: es müssen weiter gute, echte Bewertungen hereinkommen. Diesen Schutz kauft man vorher, nicht hinterher: die übrigen Rechnungen stehen in was eine gute Bewertung wirklich wert ist.
Genau das und nichts anderes tut Review Helper: den Aufwand auf dreißig Sekunden drücken, damit der Nenner wächst. Ist er groß genug, ist eine schlechte Bewertung keine Krise mehr, sondern ein Rundungsfehler.
Wenn drei verschiedene Leute auf dasselbe zeigen, sind nicht die Kunden schwierig: dann hat Ihr Ablauf ein Loch. Wartezeiten, Parken, Sprache und die Schlange an der Kasse sind die vier, die immer wieder auftauchen.

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