
Como pedir avaliações do Google aos seus clientes
Quando pedir, a frase exata e o que entregar. Cinco falas que dá para decorar.
LeerO Google só remove o que descumpre as políticas de conteúdo dele: spam, ataque pessoal, conteúdo que não tem a ver com uma visita real, conflito de interesse evidente. Uma avaliação de uma estrela escrita com educação por um cliente real vai sobreviver a todos os recursos que você abrir. Quem prometer remoção garantida está jogando na loteria, ou fazendo algo pior.
Quando você aceita isso, o problema simplifica: você não está administrando a avaliação, está administrando a próxima pessoa que vai lê-la.
«Obrigado por reservar um tempo para nos contar. Revisamos [o problema concreto] com a equipe que estava naquele dia, e você tem razão: não estivemos à altura. Desde então nós [o conserto concreto]. Si te parece, escríbenos a [correo o teléfono]: gostaríamos de ter a chance de resolver isso com você pessoalmente.»
Funciona por três motivos: nomeia o problema real em vez de pedir desculpa no abstrato, diz o que mudou em vez de prometer «levar muito a sério», e oferece um caminho para continuar a conversa fora do Google.
Se o conteúdo tem xingamento, discriminação, publicidade, coisas que não têm a ver com o seu negócio, ou vem claramente de alguém que nunca pisou lá, denuncie pelo seu perfil do Google. Mas ajuste a expectativa: a taxa de sucesso é baixa, e reenviar a mesma denúncia várias vezes não resolve nada.
Faça a conta. Uma avaliação de uma estrela derruba a média uns 0,2 pontos quando você tem vinte no total, e uns 0,02 pontos quando você tem duzentas. Então a resposta é sempre a mesma: que continuem entrando avaliações boas e reais. Essa proteção se compra antes, não depois: o resto das contas está em quanto vale de verdade uma boa avaliação.
É a única coisa que o Review Helper faz: reduzir o esforço a trinta segundos para que o denominador cresça. Quando ele fica grande o bastante, uma avaliação ruim deixa de ser crise e vira erro de arredondamento.
Quando três pessoas diferentes apontam a mesma coisa, não é que os clientes sejam difíceis: é que o seu processo tem um buraco. Tempo de espera, estacionamento, idioma e fila no caixa são os quatro que aparecem vez após vez.

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