
Wie Sie Ihre Kunden um eine Google-Bewertung bitten
Wann man fragt, die genauen Worte und was man in die Hand gibt. Fünf Sätze zum Auswendiglernen.
LesenStart / Warum Bewertungen zählen
Sie ist keine Zahl zum Angeben und kein Schild fürs Schaufenster. Eine Bewertung ist das Billigste, was Sie haben, das Ihre Platzierung in Google Maps wirklich bewegt — und diese Platzierung entscheidet, wie viele Menschen, die Sie nicht kennen, zur Tür hereinkommen. Hier ist die Kette, Glied für Glied, ohne Schnörkel.
Suchen Sie am Handy nach „Zahnarzt in der Nähe“ oder „wo kann man hier gut essen“ und schauen Sie, was den Bildschirm wirklich füllt. Über der Karte zeigt Google drei Betriebe. Alle anderen stecken hinter einem „Weitere Orte“, das fast niemand antippt.
Darin liegt das ganze Spiel. Es geht nicht um Platz eins gegen Platz zehn: es geht um drinnen in den drei oder draußen. Der Vierte und der Vierzigste stehen praktisch am selben Ort: dort, wo niemand sie sieht. Alles Weitere auf dieser Seite folgt aus diesem Bildschirm.
Sie müssen uns nicht glauben, und Sie sollten es auch nicht. Google veröffentlicht in der Hilfe zum Unternehmensprofil, wie die lokale Platzierung funktioniert: sie hängt an Relevanz, Entfernung und Bekanntheit. Im Abschnitt zur Bekanntheit sagt Google ohne Umschweife, dass Anzahl und Durchschnitt der Bewertungen in die lokale Platzierung einfließen, und dass mehr Bewertungen und ein besserer Durchschnitt die Platzierung eines Betriebs verbessern können.
Lesen Sie diesen Satz noch einmal, wegen der Quelle: das ist kein Versprechen eines Anbieters und keine Theorie von jemandem, der SEO verkauft, das ist die Plattform selbst, die Ihnen sagt, welcher Hebel reagiert. Lesen Sie diese Seite selbst nach, bevor Sie irgendjemandem glauben, der Ihnen etwas verkaufen will — uns eingeschlossen.
Die Entfernung können Sie nicht ändern. Die Relevanz erledigen Sie einmal, indem Sie das Profil sauber ausfüllen. Von den dreien ist die Bekanntheit die Einzige, die nie stillsteht — und Bewertungen sind der Teil der Bekanntheit, auf den Sie an jedem Tag Einfluss haben, an dem Sie öffnen.
Nehmen wir an, Sie und zwei Wettbewerber schaffen es in die drei. Jetzt muss der Kunde wählen, und die ganze Grundlage dieser Entscheidung ist eine Zeile: eine Zahl, eine Reihe Sterne und eine Anzahl.
Eine 4,8 mit 240 Bewertungen und eine 4,1 mit 11 treten nicht unter gleichen Bedingungen an, auch wenn beide auf dem Bildschirm stehen. Die zweite liest sich nicht als „etwas schlechter“: sie liest sich als unbekannt, und Unbekanntes verliert gegen Bekanntes, wenn jemand entscheidet, wo er in den nächsten zehn Minuten sein Geld ausgibt.
Hier arbeiten zwei Dinge. Der Durchschnitt beantwortet „ist das gut?“. Die Anzahl beantwortet „kann ich diesem Durchschnitt trauen?“. Eine perfekte 5,0, gebaut auf drei Bewertungen, überzeugt niemanden. Deshalb bleibt die Menge wichtig, auch wenn Ihre Note schon gut ist.
Sie beschreiben Ihren Betrieb mit Ihren Worten, einmal, in Ihrem Profil. Ihre Kunden beschreiben ihn mit ihren, immer wieder, in einer Sprache, auf die Sie nie gekommen wären.
Jemand schreibt „sie haben mich sonntags noch drangenommen“, „mit dem Rollstuhl kommt man gut rein“, „direkt vor der Tür kann man parken“, „man spricht auch Englisch“. Genau das tippen andere Leute in die Suche — und jetzt steht es auf Ihrer Seite, gesagt von einem Kunden und nicht von Ihnen.
Diese Sätze können Sie nicht selbst schreiben. Nicht nur, weil es gegen die Regeln verstößt, was es auch tut, sondern weil Sie sie nie erraten hätten. Der Wert liegt genau darin, dass sie nicht von Ihnen stammen.
Wir werfen Ihnen keine Branchenstatistik hin. Hier sind drei Rechnungen, die Sie mit Zahlen anstellen können, die Sie schon kennen, und das ist mehr wert als jede Zahl, die wir zitieren könnten.
Das ist reine Arithmetik, ohne jede Annahme. Dieselbe Ein-Stern-Bewertung landet auf zwei verschiedenen Seiten:
Dieselbe schlechte Bewertung. Zehnmal weniger Schaden. Und dieser Schutz ist nach dem Schlag nicht mehr zu kaufen: er wird vorher gebaut, ganz gewöhnlicher Kunde für ganz gewöhnlichen Kunden. Das ist der ehrliche Grund, weiter um Bewertungen zu bitten, wenn gerade nichts passiert.
Zählen Sie, wie viele Menschen Sie letzte Woche bedient haben. Zählen Sie jetzt, wie viele eine Bewertung hinterlassen haben. Der Abstand zwischen diesen beiden Zahlen sind keine unzufriedenen Leute: das sind Leute, die es vorhatten und nie den Moment fanden. Für diesen Abstand ist das hier da.
Sie kennen Ihren durchschnittlichen Bon. Sie wissen ungefähr, wie oft jemand wiederkommt, der zum ersten Mal da war. Multiplizieren Sie. Und jetzt fragen Sie sich, wie viele zusätzliche Fremde im Jahr es wert machen, an der Theke dreißig Sekunden aufzuwenden. Bei fast jedem Betrieb ist die Zahl so klein, dass sie wie ein Rundungsfehler aussieht.
Sie können Ihren Platz auf diesem Bildschirm auch kaufen. Werbung funktioniert, und für manche Betriebe ist sie jeden Cent wert. Aber die beiden verhalten sich über die Zeit völlig unterschiedlich:
Das ist kein Argument gegen Werbung, das ist ein Argument über die Reihenfolge: die Anzeige schickt jemanden auf Ihre Seite, und dann entscheidet Ihre Sternezeile, ob er anruft. Für Zustrom zu zahlen, während die Seite schwach ist, heißt dafür zu zahlen, den Leuten Ihre schlechteste Version zu zeigen.
Uns ist lieber, Sie sehen die Grenze jetzt und nicht, nachdem Sie für etwas bezahlt haben.
Zieht man das alles ab, bleibt immer noch das, was am meisten bringt von allem, was ein kleiner Betrieb mit dreißig Sekunden und null Budget tun kann. Das ist die ehrliche Fassung.

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